SOBRE MÍ
Sobre mí
Conferencista · Líder Comercial · Coach Ontológica
“Creo que los resultados importan, pero también importa en quién nos convertimos mientras los perseguimos.”
- +1,000Mujeres impactadas desde el escenario
- +2,000Personas lideradas a lo largo de mi carrera
- +7Industrias en las que he liderado equipos
- +50Conferencias impartidas en entornos corporativos
Soy Karina Jurado
Economista · Máster en Dirección Comercial · Formación en Psicología Positiva
Durante 20 años construí mi carrera en el mundo corporativo. He liderado grandes y diversos equipos, desarrollado talento, construido negocios y asumido la responsabilidad de alcanzar resultados ambiciosos en diferentes industrias y países.
Mi manera de entender el liderazgo no nació únicamente de los libros. Nació en el campo.
Nació tomando decisiones difíciles. Persiguiendo metas. Viviendo la presión de responder por un resultado. Acompañando equipos durante procesos de crecimiento y transformación. Celebrando grandes victorias y aprendiendo también de aquello que no salió como esperábamos.
Y, sobre todo, nació trabajando con personas.
Porque detrás de cada estrategia, cada indicador y cada resultado siempre encontré lo mismo: personas intentando dar lo mejor de sí mismas.
Con los años entendí que las estrategias importan, pero son las personas quienes las hacen posibles. Que el talento individual puede conseguir grandes cosas, pero cuando existen confianza, propósito y verdadera sinergia, ese talento se convierte en fuerza colectiva.
También descubrí algo menos cómodo: liderar a otros inevitablemente termina convirtiéndose en un viaje hacia uno mismo.
Porque cuando asumimos poder y responsabilidad aparecen nuestras capacidades, pero también nuestros miedos. Aparecen el ego, la necesidad de aprobación, la dificultad para pedir ayuda, nuestra relación con el error y hasta la incomodidad que puede provocarnos el brillo de alguien más.
Por eso hoy entiendo el liderazgo menos como una posición y mucho más como un ejercicio permanente de consciencia, responsabilidad y transformación.
Trayectoria profesional
Ver mi trayectoria en LinkedIn →En qué creo
Creo profundamente en las personas.
Creo que una organización puede tener una estrategia extraordinaria, pero ningún resultado ocurre separado de las personas que tienen que construirlo.
Los grandes equipos no se crean simplemente reuniendo grandes talentos. Se construyen cuando aprendemos a confiar, pedir ayuda, tener conversaciones difíciles, compartir el protagonismo y comprender que el brillo de alguien más no disminuye el nuestro.
Creo en líderes capaces de convertir el talento individual en fuerza colectiva. Líderes que no necesitan tener todas las respuestas, pero sí el coraje de crear las condiciones para que otros crezcan, aporten y brillen.
Creo en los resultados.
Vengo del mundo de los resultados. Sé lo que significa perseguir una meta, responder por un número y liderar bajo presión.
Por eso no creo que debamos elegir entre resultados y personas.
Creo que las organizaciones extraordinarias necesitan ambos.
Podemos construir culturas más humanas sin renunciar a la exigencia. Podemos perseguir grandes objetivos sin olvidar a las personas que los hacen posibles. Y podemos conseguir resultados extraordinarios mientras construimos mejores equipos en el camino.
Creo en el poder de elegir.
No podemos elegir todo lo que ocurre en nuestra vida.
Hay cambios que no pedimos, finales que no esperábamos y circunstancias que escapan por completo de nuestro control.
Pero incluso frente a aquello que no podemos cambiar conservamos una de nuestras mayores libertades:
elegir qué hacemos con lo que nos pasa.
Para mí, ahí comienza el verdadero protagonismo.
No porque seamos responsables de todo lo que nos sucede, sino porque llega un momento en el que debemos decidir si queremos vivir como espectadores de nuestras circunstancias o participar conscientemente en la construcción de lo que viene después.
Creo en la transformación.
No creo que exista una versión definitiva de nosotros mismos.
Podemos cambiar de opinión, cuestionar aquello que alguna vez dimos por cierto, desaprender, comenzar de nuevo y dejar atrás identidades que fueron necesarias para llegar hasta aquí, pero que quizá ya no son suficientes para llevarnos hacia donde queremos ir.
Transformarnos requiere incomodidad.
Porque crecer muchas veces significa soltar algo conocido antes de tener absoluta certeza de lo que viene después.
Creo en el coraje.
Durante mucho tiempo nos hicieron creer que las personas valientes no sienten miedo.
Yo creo exactamente lo contrario.
El coraje no necesita que el miedo desaparezca. Necesita que decidamos avanzar aun cuando el miedo está presente.
Sentir miedo, tristeza, rabia o incertidumbre no nos hace menos capaces. Nos hace humanos.
La pregunta importante no es qué sentimos.
La pregunta es: ¿qué decidimos hacer con aquello que sentimos?
Y creo en la acción sin perfección.
Porque esperar a sentirnos completamente preparados puede convertirse en una manera muy sofisticada de permanecer exactamente donde estamos.
Algunas de las decisiones que más transforman nuestra vida comienzan antes de tener todas las respuestas.
A veces necesitamos dar el primer paso para descubrir aquello que solo el camino puede enseñarnos.
No padecemos nuestra historia. La honramos.
Somos el resultado de muchas personas, decisiones y experiencias que llegaron antes que nosotros.
Nuestra historia merece ser reconocida. Podemos agradecerla, comprenderla y aprender de ella sin asumir que estamos destinados a repetirla.
Nuestra historia influye en quiénes somos, pero no tiene por qué determinar quiénes podemos llegar a ser.
Podemos honrar de dónde venimos y, desde ahí, elegir conscientemente qué queremos conservar, qué necesitamos transformar y qué historia queremos empezar a construir.
Porque quizá una de las mayores responsabilidades que tenemos es precisamente esa:
participar conscientemente en la construcción de nuestra propia vida.
No sé si existe una vida sin miedo, errores, incertidumbre o momentos en los que tengamos que comenzar de nuevo.
Lo que sí creo es que dentro de cada uno de nosotros existen posibilidades que todavía no conocemos y que probablemente solo aparecerán cuando tengamos el coraje de dar el siguiente paso.
Porque muchas veces la vida que queremos nos va a exigir convertirnos en una persona que todavía no conocemos.
Hoy llevo todo esto al escenario.
No hablo únicamente desde lo que he estudiado.
Hablo desde lo que he liderado.
Desde las decisiones que he tenido que tomar.
Desde los equipos que me han enseñado.
Desde los resultados que he perseguido.
Desde los cambios que también me ha tocado atravesar.
Hoy convierto esas experiencias en conversaciones sobre liderazgo, personas, coraje y transformación.
Conversaciones que buscan algo más que inspirar durante una hora.
Buscan dejar preguntas que permanezcan cuando el escenario se apaga y movilicen nuevas formas de pensar, decidir y actuar.
Porque cuando cambia una conversación, puede empezar a cambiar un equipo.
Y cuando cambia un equipo, también pueden cambiar sus resultados.